摘要：
在日益加剧的市场竞争中，全面预算管理作为一种重要的内部管理工具，直接影响企业的资源配置效率和战略目标实现。然而，中小型制造企业由于受规模的限制，在预算的组织、编制、执行、考核和信息化等方面存在着问题，这些问题阻碍了企业的管理效能与长远发展。 鉴于此，本论文以ZT公司为例，深入分析其预算管理工作的现状，并探讨了中小型制造企业的全面预算管理的优化策略。通过对照ZT公司的内部制度和数据，识别出影响预算管理的关键因素。文章从五个方面提出优化建议：优化组织结构、改进预算编制流程、加强执行与监督、完善考核机制和推进信息化建设，并通过案例分析验证了这些对策的有效性。中小型制造企业通过上述优化建议，可显著提升预算管理的效率和精准性，实现财务管理与业务运营的高效协同。本论文为中小型制造企业在复杂多变的市场环境中优化预算管理提供了切实可行的路径，具有重要的实践价值和应用意义。